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漳州物流公司信息化的“六大陷阱”(上)
發布時間:2016-11-04

漳州物流公司信息化

企業對物流軟件系統的階段性需求與長遠發展之間永遠存在著矛盾,從一些企業的教訓中,我們可以總結出漳州物流公司信息化六個方面的“陷阱”及應對措施。

一、信息化建設不切實際

一些生產或物流企業在談到信息化需求時,只是說看到別人用手持式終端掃描商品速度極快,于是自己也想引進類似的信息系統;還有的企業則把物流作業流程不加分類和整理,畫上幾張草圖就直接外包給軟件開發商負責系統規劃和開發;更有一些企業在軟件開發商的游說下,一經鼓動,便倉促決策和立項。

從失敗的個案來看,大多數企業往往采用頭痛醫頭,腳痛醫腳的方法來處理企業的信息化需求,即片面地解決某一物流作業環節或局部的問題而不是從整個物流系統的角度來考慮解決問題的辦法,結果開發出來的軟件模塊之間互不兼容,無法實現系統的統一和銜接。

避免在決策準備階段盲目立項的有效方法是聘請物流信息化專家對本企業的信息化工作進行專門指導,要嚴格按照企業自身的需要合理地選擇系統平臺和應用邏輯的功能覆蓋,同時要看到信息化建設的系統性、全局性和整體性。

二、盲目相信“熟人”

許多企業在選擇軟件開發商時,往往傾向于選擇自己比較熟悉,或由熟人推薦的開發商。企業總是認為自己熟悉的或者熟人推薦的會在信譽上可靠一些,從這個角度而言,企業的做法似乎是沒有錯誤的,但如果開發商只是開發過一些小規模的應用程序,根本沒有從事主干物流信息系統開發的能力,那么這種選擇所造成的最終結果也許不會令企業感到滿意。

因此,企業在將物流信息化建設外包給軟件開發商時,不能以是否熟悉開發商作為選擇的主要基準,而要對開發商進行細致地觀察、分析和比較,要依據多項標準進行綜合評價,如綜合考察開發商在物流業內的知名度、開發商的技術研發能力等等,并最終以合同的形式確定與合適的軟件開發商之間的合作關系。

三、對信息化沒有持久性

好的系統軟件一般都有很好的延續性和擴展性。這就需要企業在進行物流軟件系統開發之前就應該對整個系統軟件有一個宏觀和長期的規劃,因為物流軟件系統的規劃開發是一項極為復雜的系統工程,對于可以升級或者改造的系統簡單地棄之不用,不僅會浪費企業的投資,還會付出時間與人力等資源的巨大浪費。

因此,漳州物流公司在進行物流信息化建設時應當首先做好總體規劃--把那些需要緊急開發或者是購買的軟件模塊提前執行簽約開發或者購買,對于可以遲一步考慮的需求放在以后再進行處理。

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